完善的内部治理机制可以激发员工的潜能、增强内部凝聚力，帮助企业用好人、用对人。5月25日，义乌市瑟宜贸易有限公司举办“新薪”人才主题沙龙，邀请主讲嘉宾太和集团商务总经理顾问俞佳佳、太和顾问咨询总监魏肖明解密“背景调查”与“薪酬岗位”，分享人才培育方法及薪酬管理体系设计思路，并针对员工关系处理等问题，结合实际案例给出可行性建议。

俞佳佳主要介绍了背景调查的历史发展、构成模块及必要性。背景调查是企业与员工快速了解、建立互信基础的工具，也是对双方负责任的体现。她指出，企业通过背景调查，了解员工的一些基本情况，并进行客观的评估，才能选出与员工匹配的岗位，节约双方的时间成本，为员工提供一个施展才华的舞台。当下，很多人对职业规划并没有引起重视，缺乏长期和短期的工作目标。正是基于先期对员工优势与潜能的了解，企业才能够更好地引导员工做好正确的、科学的职业规划，并针对其短板定期提供技能知识培训，帮助提升技能水平，增强自信心。

魏肖明围绕员工激励的底盘逻辑、薪酬理念概述、薪酬数据分析及解读等方面展开。她认为，薪酬的激励性是短暂的，只有提升员工能力，帮助其实现自我驱动，让员工高度认同企业文化及价值观，才能够让员工与企业的相互成就。企业还要重视薪酬管理体系与企业战略挂钩的重要性，将战略融入体系之中，才有可能避免激励与战略失联、内部的公平性失衡、外部的竞争性偏离、激励与业务脱离、被动无效的薪酬调整及薪酬与企业文化相悖等现象的发生。她建议，企业在薪酬管理体系设计的过程中，既要兼顾内部的公平性，又要兼顾市场的竞争性，打出一套物质与非物质激励“组合拳”，才能更好激励员工，培育优秀人才。此外，企业还需要持续不断完善内部治理机制，逐步搭建包括薪酬、绩效、职级等管理体系，营造良好内部治理生态，给予员工成长的机会。